Qué horas del día son las mejores para publicar en redes sociales

Mapa Mundial de Redes Sociales 2012

Aprende haciendo cosas

@aristidessenra

En Diciembre de 2010 conocimos a Joe Wilson. Joe es Director Senior de Desarrolladores y del Grupo de Plataformas para toda Europa Occidental de Microsoft. Como tal, lidera la difusión y el compromiso de audiencias técnicas que abarcan estudiantes y start-ups. Es el responsable de asegurar que Microsoft no solo se dedique a entusiasmar y comprometer, sino que también juega un papel fundamental de cara a impulsar toda la industria de IT en Europa.

Antes de trabajar para Microsoft, fue emprendedor de éxito, creando y gestionando varias empresas. Con un historial que impresiona, cuando esperas encontrar un serio ejecutivo con chaqueta y corbata, Joe te saluda en vaqueros y camiseta mientras relata su historia.

De orígenes humildes, fue el primero de toda su familia en ir a la Universidad. Para poder costearse los estudios, tuvo que ponerse a trabajar. A partir de ahí crea cinco empresas y nos enseña algunas lecciones que podemos aplicar en nuestras vidas:

Aprende haciendo cosas, solo así te darás cuenta de que puedes hacerlo. No basta solo con tener buenas ideas y buenas intenciones, hay que pasar a la acción, experimentar y vivir los problemas en primera persona. De esta forma nos daremos cuenta de que somos capaces de solucionarlos.

No eres tan brillante como crees. Lo importante es conocernos a nosotros mismos, saber en qué aspectos destacamos y en cuáles no tanto. Teniendo respeto por lo que no conocemos y por las capacidades de los demás, es como de verdad nos hacemos buenos en algo.

Es inevitable, las ideas surgen y nos enamoran, pero no es suficiente. Tenemos que permanecer alerta a los cambios que seguro vendrán y tener la capacidad suficiente para adaptarnos. Recuerda que ninguna situación se mantiene inalterable en el tiempo, si eres flexible y estás dispuesto a evolucionar, puedes tener éxito.

Tienes que triunfar primero en tu barrio, y cuando lo consigas plantéate ser global y acometer objetivos mayores. No desprecies tu entorno inmediato, puedes obtener mucha información valiosa de tu comunidad, te dará nuevas ideas y los riesgos son limitados.

Uno de los mayores errores que todo el mundo comete: invertirás en marketing, invertirás en nuevas campañas y en alianzas pero siempre invertirás menos de lo que debes en personas. Las personas son las que aportan las soluciones, las que nos descubren aspectos que no habíamos contemplado y nos abren la perspectiva, las que tienen determinación y son capaces de abordar los retos más ambiciosos. Las personas son un gran activo pero las personas adecuadas son el activo más importante.

Joe Wilson es realmente un tipo inspirador y es fácil hacerse eco de las recomendaciones que nos hace. Apuéstalo todo por lo que realmente deseas. Si tienes un Plan B, una puerta trasera, no darás lo suficiente. Nunca te arrepientas de no haberlo intentado por todos los medios.

Parece ser que es verdad, no hay nada imposible pero hay que creer que se puede hacer y hay que ponerse a ello. Desde ya, sin perder más tiempo. Puede ser una de las mejores recompensas de la vida, incluso si no llegas a conseguirlo.

Gracias Joe.

© Arístides Senra Díaz 2102

Cómo analizar si una idea puede ser una oportunidad

@aristidessenra

No todas las buenas ideas se convierten en oportunidades de negocio, y de hecho muchas no tienen por qué serlo aunque se trate de ideas brillantes.

La creatividad es una cosa y el ingenio es muy valioso pero dar el siguiente paso no es algo evidente. Demostrar que una idea es una oportundad sirve primero para convencerte a ti mismo de que tiene sentido dedicar tiempo y trabajar en ella, segundo, es útil para convencer a otras personas que podrían apoyar el proyecto, impulsarlo e incluso entrar a formar parte de él.

¿Cómo analizar una idea para saber si puede ser una oportunidad de negocio? Aquí van algunas pistas, no tienen por qué ser infalibles pero seguro que te ayudarán:

1. Cambia el enfoque, no eres el protagonista y no es tan importante el producto o servicio que ofreces. Lo realmente relevante es el problema que solucionas.
2. Investiga si aquellos que has detectado que tienen el problema, están dispuestos también a invertir recursos y dinero para solucionarlo.
3. Argumenta por qué eres el mejor para resolver ese problema, por qué vosotros en lugar de las múltiples soluciones que existen para lo mismo.

Contempla estos tres puntos y trabaja en ellos alrededor de tu idea de negocio.

Fíjate además que todavía no has tenido que desvelar ningún aspecto confidencial de tu idea. Simplemente estás demostrando que tienes sentido común y que estás lanzando un proyecto "orientado al cliente" en lugar de "orientado a tu producto"

Si realmente convences de que te interesa ayudar a resolver los problemas a los demás, estarás en el buen camino.

Introducción del problema:

Trata de utilizar ejemplos con datos y cifras siempre que sea posible, de esta forma cualquiera puede visualizar rápidamente dónde se está enfocando el proyecto. Ahí van algunos ejemplos:

• todos los días en una ciudad como Madrid se producen más de 50 kms de atascos al día y existen ciertos lugares de la ciudad como la Calle xxx que superan diariamente los índices aceptables de contaminación.

• Las empresas dedicadas al lujo pierden cerca de 6.000 millones de euros (dato figurado) al año por culpa de la venta de falsicaciones en todo el mundo.

En definitiva, no expliques el problema de una forma ambigua y evita frases como "todo el mundo está concienciado con el medio amiente" o "todos conocemos la necesidad de ser más eficientes con el gasto energético" porque efectivamente, todo el mundo está concienciado y todos conocemos la necesidad. Esa información no aporta ningún valor.

Los datos, en caso de que se disponga de ellos, tienen que estar contrastados y referenciados, y en ningún caso sirve inventárselos.

Potencial de mercado

No sirve de nada localizar un problema si nadie está dispuesto a dedicar recursos ni un presupuesto a resolverlo.

El siguiente paso es encontrar quién tiene entre sus prioridades solucionar ese problema, aquí es donde entran términos como el potencial de mercado del sector o los incrementos anuales de gasto de las empresas en determinadas actividades:

• El sector de las tecnologías biomédicas mueve al año solo en España, xxx millones de euros al año y es el único sector que tiene tasas de crecimiento de doble dígito porcentual. El ticket medio de gasto de una empresa en este sector es de xx euros.
• las administraciones públicas dedican xx millones a resolver este problema y podrían estar interesadas en reducir el gasto en el que incurren anualmente.

Nuevamente, cualquier cifra debe estar argumentada y en todo caso, siempre es una buena idea tratar de consultar a los propios interesados. Conseguir información directamente de los clientes, y más que eso, incluso una muestra de interés o una carta de apoyo al proyecto hará que la credibilidad del mismo crezca considerablemente.


Ventajas competitivas

La diferenciación es uno de los aspectos fundamentales a la hora de competir. Generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo es la forma de convencer a los potenciales clientes de que nuestro proyecto es el mejor posicionado para solucionar el problema planteado.

Algunas fuentes de ventajas competitivas pueden ser:

• Patentes o acceso a tecnologías de forma preferencial o exclusiva.
• Generación de una marca reconocida en el sector.
• Capacidad de acceso a contactos.
• Flexibilidad ante los cambios.

• Un equipo de trabajo excelente y bien compensado.

La ventaja competitiva tiene que verse reflejada en un beneficio tangible para el cliente. En cualquier caso, en cada proyecto hay que detectar fuentes de ventajas competitivas creibles y de acceso limitado a otros competidores. Por eso nuevamente, hay que evitar argumentos generalistas o excesivamente ambiguos como pueden ser "una mejor satisfacción del cliente" o "un trato integral y personalizado".

Una característica que pueda ser encontrada en otros proyectos no constituye una ventaja competitiva y por lo tanto, tampoco una barrera a la entrada para los competidores.

© Arístides Senra Díaz 2102

Feliz viaje Steve...

+

I got an MBA because it´s shiny...

http://www.dilbert.com/

HP también crea empresas

Esto aparece hoy en la prensa...

... con el fin de mantener ese liderazgo, la preferencia mostrada por la compañía es la de realizar un "spin-off" del negocio de ordenadores, creando una organización más ágil y dinámica, capaz de anticiparse a los cambios y responder más rápidamente a las demandas de lso clientes. Esto proporcionará una mayor libertad para desarrollar productos aún más innovadores y competitivos...

Puedes seguir leyendo en www.hp.com/pcmatters

El fracaso es un valor en alza

¿Salto o no salto?

Dicen que si creas una empresa y tienes éxito, aprendes mucho y que si creas la empresa y fracasas, aprendes mucho más.

Cuando las cosas van bien, no te detienes a pensar por qué van bien, debe ser que hemos acertado con la estrategia de precios, o que nuestro marketing es infalible o que sencillamente tenemos un muy buen producto que vender. Todo esto puede ser... o no. Puede ser que sencillamente hayamos tenido suerte de estar en el sitio oportuno en el momento oportuno, nada más.

Sin embargo, los fracasos nos hacen ser más reflexivos y pensar en qué es lo que ha podido ir mal para haber fallado. Quizá no daremos con la fórmula del éxito, pero tendremos muy claro qué es lo que no tendremos que volver a hacer, qué errores no deberemos volver a repetir.

El pasado 24 de julio El País publicaba un artículo muy interesante acerca de un cambio de tendencia que se está produciendo en las empresas. Cada vez más, los departamentos de recursos humanos buscan emprendedores que hayan fracasado en el proceso de creación de su propia empresa.

¿Por qué? ¿qué cualidades definen a estos perfiles?

1. Si son auténticos emprendedores, han mantenido el foco en el cliente, en cubrir sus necesidades, en solucionarles los problemas.


2. Han adquirido, por lo tanto, capacidades de gestión, comerciales y de marketing.


3. Han soportado la presión del día a día, conseguir clientes y fidelizarlos.


4. No les importará trabajar bajo nuevas presiones.


5. Han demostrado capacidad, visión de futuro, ambición de hacer crecer un proyecto.


6. Y lo que es más importante, han tenido que superar la frustración de fracasar en el intento.

Según se comenta en ese mismo artículo, Ken Morse, fundador del MIT Entrepreneurship Center dice que no se fía mucho de la gente con un currículo demasiado perfecto, "probablemente eso significa que se han arriesgado poco", argumenta.

.
v. el artículo completo en El País.com

.

[1 y 2 de junio] Expomanagement - Ciclo de conferecias gratuitas

.

Los próximos días 1 y 2 de junio, de forma paralela al Congreso y en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid (Campo de las Naciones), ExpoManagement reunirá a los líderes, directivos, expertos y autores más representativos de nuestro país. Más de 80 conferencias serán impartidas en diferentes auditorios temáticos: Recursos Humanos, Marketing e Innovación, Marketing Online, Pasión y Talento, Estrategia y Futuro, Management, y Liderazgo.

Participarán ponentes como Ignacio Martínez Mendizábal, Fernando Trías de Bes, Manuel Campo Vidal o Jesús Vega entre otros, pero también Gustavo Piera, autor de La Travesía y la Charca silenciosa Francisco Rodríguez, CRM Manager de Coca-Cola Javier Barrio, Director de Marketing On-line de El Corte Inglés Roberto García-arroba y Rafael Hernández, Pilotos de caza, componentes y fundadores de Figther Management Koro Castellano, Directora General de BuyVip Fernando Barrenechea, Director de Marketing de Zinkia Elena Gómez, Presidenta de la Federación Española de la Economía Digital Ovidio Peñalver, Socio Director General de Isavia .

Inscríbete de forma gratuita aquí

Descárgate el programa completo aquí

.

Lo que el Departamento de Marketing entiende por "G"

http://dilbert.com/
.
.

Zentym, marketing superinteligente

José y Pedro son vecinos y están abonados a la misma plataforma de canales de televisión de pago. Sin embargo, y a pesar de que ven el mismo programa, en el televisor de José los anuncios publicitarios que se emiten son de coches y viajes, mientras que en la pantalla de Pedro aparecen spots de productos deportivos y alimentación.

"Podríamos hacer que un telespectador reciba publicidad distinta dependiendo de sus preferencias", señala José Luis Núñez, socio fundador de Zentym, una compañía tecnológica de reciente aterrizaje al mercado que se encarga precisamente de "segmentar anuncios en función del contexto del usuario y sus preferencias".

Leer más

.

WePlay abre sus puertas

Acaba de salir la primera versión de la web http://weplay.fm. Se trata de una plataforma web y aplicación de escritorio que facilita el consumo y la promoción de música de grupos noveles. Es una herramienta en la que los usuarios podemos hacernos fan de los artistas, “favoritear” sus canciones, álbumes, conciertos, … y distribuirlos por sus perfiles de Twitter y Facebook.

En pocos meses se prevé la apertura del resto de herramientas dedicadas a artistas y profesionales del sector musical. Estas funciones están destinadas a facilitar la creación y distribución de nuevos contenidos musicales (álbumes, conciertos, merchandising, notas de prensa, videoclips, videolive, etc), así como gaming, juegos y concursos dedicados al consumo y la promoción de música.

Para entonces se prevé que exista asimismo una aplicación Web y Mobile capaz de hacer que los usuarios se sientan participes de la carrera musical de sus artistas favoritos y los artistas tengan la posibilidad de autogestionar su propia evolución; y de la misma manera que los técnicos de sonido, fotógrafos, realizadores, productores musicales, etc. tengan un espacio donde promocionarse y encontrar nuevos proyectos laborales, y que las salas de concierto, locales de ensayo y estudios de grabación puedan ofertar sus instalaciones; que las discográficas puedan recolectar nuevos artistas…

Si queréis saber más, entrad en http://weplay.fm

Economía digital en China

Isaac Mao, inversor de capital riesgo chino, arquitecto de software, blogger e impulsor del sharismo, dio una conferencia en la Escuela de Organización Industrial sobre la economía digital en China el pasado 9 de febrero.

En ella, comentó la existencia de una infinidad de reglas ocultas en China que debemos conocer y respetar al hacer negocios allí. Destacó el excelente trabajo de Google en el país, poniendo los servidores en Hong Kong y preparando así una increíble estrategia. En la actualidad, nadie puede resistirse a un teléfono con Android en la República Popular China.

El mismo Mao reconoció que muchas personas en China puentearían la censura para usar los productos que podemos ofrecerles y ese es el primer mercado al que debemos apuntar.

El boca a boca es una de las mejores herramientas en el país. Apple no hizo ningún tipo de marketing en China, sin embargo, las personas hicieron el marketing necesario, hablamos de un marketing social. La experiencia de usuario atrajo a muchas personas que decidieron correr la voz.

Al compartir su opinión, la gente puede puntuar o comentar lo compartido, incrementando así el valor de cada una de las opiniones generadas y generándose una avalancha de información. Es por este motivo por el que Isaac identifica a las personas como neuronas sociales que se interconectan y comparten información bien sea en persona o de forma digital (Twitter, blogs...)

Defendiendo el sharismo, identificó al compartir como una nueva moneda o capital que puede almacenarse o usarse para invertir en nuestra propia red social. Cuanto más compartimos, más obtenemos.

A continuación, podemos observar la pirámide que usó Mao para mostrar el potencial poder del sharismo (分于)

Israel Arribas Santolaya es estudiante de la ETS Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid y en la actualidad trabaja en el Dpto. de Creación de Empresas UPM, donde ocupa la beca Microsoft para la Promoción del Espíritu Emprendedor.

.

U-Sol: Soluciones no tripuladas para problemas no tripulados

José Patricio Gómez es Director General de Unmanned Solutions S.L. (USOL), empresa que concentra su actividad en el diseño y desarrollo de plataformas aéreas no tripuladas, aviones más evolucionados que utilizan sistemas de navegación y control avanzados.

.

Se trata de soluciones flexibles e integradas que permiten resolver problemas concretos. Su producto son los UAVs (vehículos aéreos no tripulados), y su línea de negocio se centra en el ámbito civil. En la actualidad el mercado de los UAVs militares se encuentra colapsado aunque en el ámbito civil, al no existir una normativa específica para ocupar el espacio aéreo, existe una oportunidad de entrada.

.

USOL es una spin-off de la UPM.

.

Fuente: madri+d

.

[30 de marzo] Aerodays 2011 en Madrid

.

.
Del 30 de marzo al 1 de abril en el Palacio Municipal de Congresos tendrá lugar Aerodays 2011 organizado por la Comisión Europea y en el que se presentarán desarrollos y aplicaciones de la más avanzada tecnología aeronáutica europea.

Competición para estudiantes

Todos aquellos estudiantes de universidades europeas, que sean ciudadanos de la Unión y que no sean mayores de 30 años, obtienen un pase gratuito a todas las conferencis y talleres del congreso, aparte de alojamiento gratuito y una ayuda para los gastos de viaje.

Para acceder al congreso con estas condiciones, los estudiantes tendrán previamente que presentar, sobre temática aeronáutica, un póster en A3, una presentación, un prototipo o un demostrador que entrarán en un proceso de selección y que serán expuestos los días del congreso.

El plazo de presentación de propuestas termina el 11 de febrero.

Más información sobre la Competición aquí
Contacto: Jennifer.Buhlrich@machtwissen.de

www.aerodays2011.org

.

Aviones doble burbuja para el 2035

.

Ya veremos quién se acuerda de este post en el 2035 pero la noticia es esta, una nueva generación de aviones reducirán sus necesidades de combustible en un 70% para esta fecha.

.

.

Un proyecto de investigación de 18 meses en consorcio con el MIT, Boeing, GE Aviation y Northrop Grumman para tratar de visualizar cómo serán los aviones del futuro ha dado como resultado el "Double Bubble", un avión que, siempre según la NASA, veremos en nuestros cielos en unos 20 ó 25 años.

La nueva familia de aeronaves reducirá en un 71% el nivel de decibelios producido en los despegues y aterrizajes, igualmente reducirá, esta vez en un 75% las emisiones de óxido de nitrógeno nocivas para la atmósfera, necesitará un 70% menos de combustible y debido a su menor tamaño, requerirá pistas un 30% más cortas, ayudando en disminuir la congestión aeroportuaria.

Más información: NASA

.

[20 enero] La Gestión de las Comunidades Virtuales, el papel del Community Manager

.

.

El próximo 20 de enero a las 19:00 tendrá lugar en la Sala D de la ETSI Industriales UPM (v. mapa) la jornada impartida por Pablo martín Antoranz:

.

La Gestión de las Comunidades virtuales,

el papel del Community Manager

.

Dirigido a estudiantes y profesionales, especialmente con conocimientos de marketing, comunicación y nuevas tecnologías.

.

Objetivos

1. Conocer la importancia de la gestión de comunidades virtuales en la dinámica competitiva actual.
2. Conocer el perfil del gestor o community manager, sus responsabilidades, sus relaciones con el resto de departamentos de la empresa, y los objetivos-estrategias-acciones principales en su actuación.

Programa:

• Qué es el communitymanagement y sus responsables principales.
• La reputación online.
• Plan de communitymanagement – Monitorización, dinamización y re-monitorización.
• El alcance del communitymanagement y su verdadera importancia en la gestión de empresas e instituciones.
  

Pablo Martín Antoranz es licenciado en Sociología Industrial y Sociología del Consumo (UCM), diplomado en Dirección de producciones audiovisules, postgraduado en Marketing y Gestión Comercial (ESIC), Master en Dirección General de Empresas (MBA Internacional)(ESDEN) y Master en Marketing y Comunicación Multimedia (IEDE).

Cuenta con experiencia internacional de mas de 15 años en foros académicos en areas de Marketing, Comunicación, Branding, Comercial, Estrategía e Internet en versiones presenciales, semipresenciales, formación in-company, multimedia y online.

Colaboraciones editoriales y artículos en publicaciones impresas y online. Autor de libros de Marketing "marketing sin bla, bla, bla" (6 volumenes). Autor y administrador de blog marketingsinblablabla.com y del grupo en facebook BrandFaith.

Día: jueves 20 de enero Hora:19:00 Lugar: Sala D ETSI Industriales UPM (v. mapa)

Confirmación de asistencia: info@ienpolitecnica.es o en el 91 336 4158

Más información: IEN Politécnica

Mueve el esqueleto

¿Qué tiene una cámara RGB, dos sensores de profundidad 3D y un array de micrófonos?

La respuesta: El anteriormente conocido Project Natal, presentado en el E3 de 2009 como Kinect. Este innovador dispositivo, presentado por Kudo Tsunoda (director creativo del proyecto) en España, quiere revolucionar algo más que el mundo de los videojuegos.

Microsoft no quiere encasillar su nueva tecnología al mundo Xbox y está pensando dar soporte para la conexión de Kinect con el PC. Siguiendo sus pasos muy de cerca, PrimeSense junto con Asus planean dar vida a un producto muy simular, Wavi Xtion, para conectarlo también al ordenador.

Haciendo disponible esta tecnología para los sistemas operativos Windows, Microsoft no piensa únicamente en su mercado de Games for Windows, tampoco lo hacen PrimeSense y Asus. Con ese movimiento, las empresas piensan dar un giro a la experiencia de usuario.

Es el momento de llevar a cabo nuevas formas de navegar por contenidos multimedia o por la web. Los emprendedores podrán hacer uso de estas nuevas tecnologías para el desarrollo, no sólo de videojuegos, sino también de aplicaciones y formas de comunicación aún por descubrir.

Entrepreneurs, ¡es hora de exprimirse el cerebro!

Fuentes: Microsoft, Xataka y The Institute (IEEE)

Israel Arribas Santolaya es estudiante de la ETS Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid y en la actualidad trabaja en el Dpto. de Creación de Empresas UPM, donde ocupa la beca Microsoft para la Promoción del Espíritu Emprendedor.

.

Valoraciones (el caso de Facebook actualizado)

A la hora de enfrentarnos a una negociación con inversores surgen muchas incógnitas, cómo justifico el valor de mi empresa, cómo negocio el precio del porcentaje accionarial de una forma óptima.

Aunque trataremos de exponer con más detalle cómo abrodar estos temas (no dejes de ver la presentación de Finanzas para Emprendedores en la UPM del pasado 23 de septiembre, + info), de momento sólo hay que entender una cosa: una empresa vale lo que alguien está dispuesto a pagar por ella.

A modo de ejemplo, un artículo que sale publicado hoy en Gurusblog nos explica cuál ha sido la historia de auténtico éxito de la valoración de Facebook hasta la fecha:

• 2004: Friendster intenta comprar la compañía por 10M de dólares.


• 2004: Accel Partners invierte 12,7M$ por una participación con lo que la compañía se valora en 10 veces más, 100M$.


• 2005: Greylock Partners, Meritech Capital y la propia Accel Partners inyectan 25M$ con una valoración de la empresa de 525M$.


• 2006: Viacom ofrece 750M$ por toda la compañía.


• 2006: Yahoo ofrece 1.000M$ por toda la compañía.


• 2007: Microsoft invierte 240M$ por el 1,6% del capital, valorando la empresa en 15.000M$.


• 2010: Elevation Partners invierte 120M$ a 24$ la acción.


• 2010: Facebook cuenta con 500M usuarios y factura 800M de dólares.


• 2010: Se compran acciones a 76$ cada una, la valoración de la empresa es de 33. 700M$

• 2011: Ampliación de capital de 500M$ de Goldman Sachs y Digital Sky Technologies que valora la empresa en 50.000M$


• 2012: Fecha estimada de salida a bolsa de Facebook.

Gurusblog.com: Facebook valorada en 33.000 millones de dólares

Gurusblog.com: Goldman Sachs valora Facebook en 50.000 millones de dólares

23 de septiembre UPM: Finanzas para emprendedores

.

Navidades digitales